去你妈的996

最近听说网易某部门连着搞了一年多的996，又听说成都大部分互联网公司一直实行6天工作制，还有某不差钱的创业新秀，在招聘启事中坦诚地说，我司什么都好，就是每周上6天班。

2016年的最后一天，我来说说996。

996这件事情，最早在2011年的小米公司听说，强制6天工作，平时加班也很厉害。直到正式冠以“996”的名号，我印象里出自2013年阿里发布“来往”时，早9晚9，每周6天。

我们来算一笔账。

正常工作时间是8×5=40小时。
如果是6天工作制，8×6=48小时，增加了20%的工作时间。其实周末通常晚来早走，效率也不高，实际上最多增加了15%。
如果严格执行996，10×6=60小时，增加了50%的工作时间。但在持续性的996状态下，正常人不可能长期保持状态和效率，按我的经验，实际上大约增加了35%的工作时间。

现在是向老板提问的时间。
Q1、增加15%到35%的工作时间，是否提高了对等的成功或生存概率？
Q2、我们都知道，互联网产品的成功率低于1%。就算它是1%吧，提高到1.35%，是否是老板想看到的结果？

去你妈的996，滚你妈的996。

严谨地说，是“去你妈的常态加班制度”。

互联网行业竞争激烈，生得快死得也快，若说绝不加班，实难做到。每年总会遇到急着赶档期，发版本的时候，冲刺型的临时加班在所难免。但贵司不会整年整年地急着赶档期，发版本吧？从年初急到年末，老板哟你又是为了哪般？

我也是个创业公司的小老板，多多少少理解其他老板的心态。常态加班的背后是排山倒海的焦虑感：“没做成的害怕失败，活下来的害怕掉队，领头的害怕被超越，垄断的害怕这世界变化快。”如果常态加班真能有效缓解你的问题，那就加班呗，毕竟在老板眼里公司生存大于一切。然而常态加班只能“有效缓解你的焦虑感”——仅此而已。

员工长期处于没有周六，早出晚归，牺牲个人生活质量的状态，对缓解关键性的大问题“几乎没有帮助”。

想想看，常态加班能缓解哪些问题？

第一，给自己更多机会试错，试赛道，试方向，试打法。既然出错概率高，那么增加试错次数总是对的咯？

不对。

刚才已经解释过，成功概率从1%提升到1.35%，相当于没有变化。由于基数太小，在这么小的基数上面怎么折腾都没有可期待的收益。

恕我孤陋寡闻，从没听说过哪一家公司靠加班争取来额外的生存时间，才找到了通往成功之路。唯有核心团队强悍又好运，方能赢回大奖。加班既不会让你变得更强，更不是好运buff，反倒让团队长期处于疲惫状态，损伤了灵感，也遮蔽视野。

第二，常态加班至少加快了研发速度，完成了更多的运营任务，这总没错吧？

没错，但没有意义。

我常说：“任何产品都有一半的需求对成败毫无影响，遗憾的是，每个人都坚信自己提出的需求奠定了成功的基础。”

还经常说：“砍掉低价值需求，再作出灵活的排期，就能解决绝大多数的加班问题。”

聪明的老板多半能意识到，项目的成败，产品成败，版本成败，都不是靠堆叠功能来实现的，更加和优化体验关系不大。回顾你做过的产品，诚恳面对自己，想想有多少feature能干涉到结果？而那些不干涉结果，甚至连试错都谈不上的feature，又占用了多少的开发与运营时间？

如果每一个话事人高度重视需求分析和灵活排期，把高价值任务提前，低价值任务延后，就能在完全不影响成败的基础上，消灭掉常态加班这件残酷的事情。

我曾经参加过一个行业饭局，某创始人这么解释6天工作制的理由：为了刺激90后团队始终处于创业的紧张状态之中，所以采用了强制性的6天工作制。

话刚说完，他的技术合伙人很不给面子，当场怼他：那是因为你管理无能，无法用更合理的管理手段提高大家的紧迫性，才会采用最粗暴的方式。

他沉默许久，无法应对。

除此之外，也有创始人为了“一碗水端平”，既然程序员非得加班赶进度不可，为了安抚程序员的情绪，逼着全公司都来加班。一视同仁以后，就不用单单给程序员发加班费，而是“所有人甘苦与共”。哪怕产品UI运营并不需要加班，周末来了也无事可做……

显而易见，这也是管理无能的体现。

我今天撕破脸，刻薄地放一记地图炮：“几乎所有的常态加班都是老板无能。”老板既没能力梳理需求，优化排期；也没能力激励团队，安抚技术；最后采用常态加班的方式，插入一些优先级并不高的feature，营造出仅老板一人陶醉的紧迫氛围，用“连坐”来安抚相当不满的程序员，因为“要惨大家一起惨”而勉强忍耐下来。

付出偌大代价，最显著的效果是因为忙碌，稍微安抚了老板的焦躁情绪，心想“寡人尽力了”，自我感动得眼泪婆娑。看，我已经用工作塞满了自己和整个团队，就算最后失败了也是尽人事，听天命，能做的都已经做了。

是的，你做了一些毫无意义的愚蠢决定。

那么到底有没有“合理常态加班”的情况呢？

有啊，比如我相信小米团队早期的996对成功起到了正面作用。那时的背景是智能手机市场长达数年的井喷式发展，以及市场早期“百废待兴”。一是的确有海量的高价值任务，二是必须用速度优势在井喷市场中争夺份额，被巨头吞噬前成为巨头。只有当这两个背景同时存在的时候，常态加班才是合理的，有意义的。(也包括早期的微信团队)

然后，你再想想首提996措辞的“来往”结局如何。

再后来，智能手机市场成熟，高价值任务减少，该追的对手也都追上来了，速度不再是领先因素。这时小米还搞6天工作制，用老思维去套新环境，内部怨声沸腾，今年终于取消了996，也算是与时俱进。

小米倒是走上了正道，更多公司还在邪道上赤脚狂奔。原因无非是市场环境不好，大多数公司的生存压力变大，老板手足无措，天天扪心自问怎么救公司？不知如何是好，那就跟着同行瞎鸡巴搞996呗。说得好像996你司就不会仆一样——该仆的都会仆，996只是让你萌生出“我努力了” “我加班了” “全公司都加班了” “实在是已经尽力了”的情绪，说服自己去接受结果。

然而常态加班是所有努力中最不动脑子，最廉价，也是最low的一种，不能(或懒于)通过管理技巧提高效率，悲壮地吃下一碗观音土，用多余的体力支出来弥补老板的脑力缺陷。

这位老板，你的员工为你的无能付出了多大的牺牲。