KPI 是如何摧毁一个产品的？
我们常常看到某个网站多少PV（页面浏览量）了，多少UV（独立访问用户数），多少用户数了，多少交易额了。数字越大似乎这个网站越厉害，增长越快似乎这个公司越有前途。然而，当老板谈论数字的时候，他是在谈论什么呢？
一个新闻网站，要追求PV和UV，当老板说“下个季度我们要达到1亿PV”的时候，员工可以通过提高内容质量、改进产品形态、扩大传播途径、提升技术能力等各种方法来达到这个目标。
但是，如果他想更加轻松的完成这个目标，还有一些投机取巧的手段。
例如：一个页面分成4个页面
再例如：正文旁边放几个光屁股的图片（记得配上喜闻乐见的标题）
又例如：搞一些哗众取宠却不知所云的标题（记得加上很多感叹号）
（看这阅读量，是不是醉了）
一个社交网站，要追求活跃用户数，于是每打开一个新版本，系统自动帮你发一句话：
而在移动App方面，很多软件为了刷存在感，每周一个版本更新，甚至不停的在你通知栏里面提醒你去点击：
更不用说你微信朋友圈里面那些耸人听闻的标题了：
《做减法，理发店也做到年收入几亿人民币》
《转基因是怎么摧毁阿根廷的？》
《他的一句临终遗言震惊人类！！》
《一个河北老农的话震惊了奥巴马》
《小米内部培训PPT曝光》小米可以用360、微软、Google等来替换
《KPI是怎么毁掉产品的？》
……
甚至业内已经形成了一个潜规则，找人去刷App的下载量，刷商品的成交量，刷文章的阅读量，刷广告的点击量……
我还听说过一个故事，某电子杂志续订率目标是80%，原主管一直做的很艰难，后来换了一个主管立刻提升到85%了。其实这里面有个算法的问题，有客户订一年，有客户订两年，原主管算的是一年到期之后续订的比例，新主管算的是所有用户继续订阅的比例，一下子就把业绩做上去了，牛吧？
呃~~~~要完成KPI真的有好多种方法。
数字好看了，既能给老板一个交代，也可以做宣传，甚至还能忽悠投资人。
现在请听题，下面是微博2014年财报的主要数据，你觉得可以通过什么投机取巧的方式达到这个目标？
据微博IPO时提供的上市文件显示，在2011年至2013年底微博活跃用户分别为7290 万、 9670万、1.291亿，刚刚公布的财报显示微博月活跃达到1.76亿，年对年增长达到4700万，同比增长36%，为微博推出以来的最高纪录。此外，微博用户与移动互联网的结合更加紧密，月活跃用户中来自移动端的比例高达80%
官方发红包
明星发红包
建明星粉丝群
改logo，下面写上“亿万红包”
推送“小明赞过的微博”
推送“你可能想关注小明”
送你僵尸粉
领红包自动转发、更新版本自动转发、下载文件自动转发
让卖面膜的上来
修改活跃用户计算方法，点开微博是活跃？ or 查看微博是活跃？ or 发布微博是活跃。一日一次是活跃？or 一周一次是活跃？
……
最后，我想不明白，有比活跃用户数更重要的数据，为什么不披露？例如“用户在线时长”，这个数据估计不好看。
知道微博的数据和用户的感受为什么差别这么大了吧。